Годовой отчет ОАО за 2005 год

Предварительно утвержден
Советом директоров
ОАО «Спецпромстрой»
Утвержден
годовым Общим собранием акционеров
ОАО «Спецпромстрой»
(Протокол б/н от 29.06.2005)

 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

«Спецпромстрой»

(603950, Нижний Новгород, наб. Гребного канала, д. 2

ОГРН 1027700037056, ИНН 5260073120)

за 2005 год

Нижний Новгород 2005 год

1. Итоги развития общества за отчетный период

Итоги деятельности открытого акционерного общества «Спецпромстрой» характеризуются следующими показателями:

производственно-финансовые показатели работы Общества за 2005 гг.

Наименование

2005

Объем производства в натуральном выражении,

тыс. м3 в год., в том числе:

74613

 

         Сборный ж/бетон

22148

         Сборный бетон

3627

         Товарный бетон

48838

Выручка без НДС, млн.руб.

157848

Чистая прибыль (убыток) за отчетный период,

млн. рублей

5069

Остатки ТП на складе (на 1-ое число),

млн.руб.

20192

Основные фонды по ост. ст-сти,

млн. руб.

9336


Общество является специализированным предприятием по выпуску ж/б изделий. Основные виды выпускаемой продукции: сваи, плиты пустотного настила, плиты забора, железобетонные опоры ЛЭП, шпунты, мостовые балки, фундаментальные блоки и любой другой железобетон для жилищного и гражданского строительства. Предприятие занимается также выпуском товарных смесей и строительного раствора.

В настоящее время предприятие занимается освоением для себя новых видов продукции, в частности: колонн, регилей и балок. Отработка технологических параметров производства, доведение самой продукции до высоких требований потребителя потребовало усилий всего коллектива, значительных временных и финансовых затрат. Но вложения Общества в эту перспективную продукцию выдвигают Общество на передовые позиции в производстве нестандартного железобетона.

На результаты работы Общества очень сильно сказывается изношенность основных фондов Общества. В прошедшем году значительные средства были потрачены на текущий и средний и капитальный ремонт оборудования, на ремонт административно-бытовых помещений завода.

Предприятие работает в 3-х сменном режиме. К сожалению, из-за частых поломок и общей изношенности оборудования коэффициент полезного времени работы технологического оборудования в среднем по году составлял 0,8, что означает значительный недовыпуск продукции, недополученный доход, и соответственно завышенную себестоимость.

Основными потребителями продукции являются предприятия, занимающиеся гражданским и промышленным строительством, а также физические лица.
Общество прилагает усилия по расширению ассортимента выпускаемой продукции и продвижению ее на рынке. Закупаются новые виды оборудования, предприятие публикуется в специализированных отраслевых изданиях. Руководством предприятия предпринимается ряд мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия, как в среднесрочной, так и краткосрочной перспективе.
2. Положение Общества в регионе
Положение Общества в отрасли в рамках области характеризуется значительным удельным весом в выпуске строительных материалов. 

В масштабах области Общество производит до 7 процентов железобетонных конструкций и до 5 процентов товарного бетона и входит в первую пятерку предприятий отрасли.

Месторасположение Общества в Нижегородском регионе и развитие строительства позволяют постоянно увеличивать количество заказчиков и объемы производства.
3. Приоритетные направления развития Общества
Приоритетными направлениями развития Общества на ближайшие годы можно было бы считать: 

1. Экономное расходование основных и вспомогательных материалов.
2. Сокращение простоя части оборудования предприятия, вследствие поломок или невысокого профессионального уровня ремонтников. Повышение технического уровня производства – одна из важнейших задач на сегодня.
3. Изменение маркетинговой политики на предприятии, в том числе поиск новых рынков сбыта и переориентация на реализацию наиболее рентабельного ассортимента производимой продукции, создание мобильного производства.
4. Снижение себестоимости производства, что возможно только при условии сокращения издержек производства, экономии сырьевых ресурсов, сокращения простоев.
5. Избавление от излишних складских запасов (высвобождение складских помещений), повышение эффективности использования площадей.
4. Перспективы развития общества на 2006 год.
Основное требование плана на 2006 год обеспечить уровень выпуска и продажи готовой продукции в натуральном выражении на уровне 75,6 тыс. м3 продукции в год и в денежном выражении на уровне 190 млн. рублей. Подготовить план по модернизации действующего и приобретению нового технологического оборудования, обновить парк строительной техники. Ценообразование – своевременно и плавно формировать новые цены на отпускаемую продукцию по мере увеличения её себестоимости. Поддерживать налаженные долгосрочные связи с теми поставщиками основного сырья, кто зарекомендовал себя как надежный партнер. Сконцентрировать маркетинговые усилия на поиске новых рынков сбыта и переориентацию на реализацию наиболее рентабельного ассортимента производимой продукции. 
5. Основные факторы риска
Основной фактор риска, действовавший в предыдущие годы – нестабильность поставок и цен на сырье. Внутренние инфляционные процессы в стране за последние несколько лет привели к тому, что из-за роста цен на основные энергоносители , растет себестоимость производимой продукции. Негативно влияет на производственный процесс нехватка квалифицированных кадров среди основных и вспомогательных рабочих. Квалифицированные формовщики, арматурщики, сварщики, слесари-ремонтники в настоящее время являются дефицитом на рынке труда. Проблемы с кадрами характерны практически для всех подразделений завода. 
6. Состав Совета директоров и сведения о его членах

№ п/п

Ф.И.О.

Год рожд.

Гр-во

Образование

Доля обыкн. акций

1

Муртазин Ильдар Нургадаевич

1964

РФ

Высшее

20,07 %

2

Корсаков Олег Валерьевич

1961

РФ

Высшее.

0

3

Шалаев Игорь Юрьевич

1967

РФ

Высшее.

0

4

Шебалкин Дмитрий Николаевич

1947

РФ

Высшее.

2,21 %

5

Зайцев Наум Борисович

1941

РФ

Высшее.

1,19 %

 

7. Сведения о Генеральном директоре

№ п/п

Ф.И.О.

Год рожд.

Гр-во

Образование

Доля обыкн. акций

1

Шебалкин Дмитрий Николаевич

1941

РФ

Высшее.

 

2,21 %

 

Вознаграждений, компенсаций расходов членам Совета директоров и Генеральному директору в истекшем году произведено не было. Члены Совета директоров – работники Общества и Генеральный директор ежемесячно получают заработную плату в соответствии со штатным расписанием.

8. Соблюдение Обществом Кодекса корпоративного поведения
Общество в своей деятельности строго придерживается требований законодательства и общепризнанных норм и положений Кодекса корпоративного поведения. 





 

 

Контакты

  • Приемная

    тел./факс: (831) 296-18-55 

  • Коммерческий отдел

    тел./факс: (831) 296-18-56,
    тел./факс: (831) 431-38-48

  • Отдел снабжения

    тел./факс: (831) 296-18-52,
    тел./факс: (831) 431-38-45

Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru